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▲ 深圳千里馬裝飾集團(tuán)董事長李向東

“勞模”，是公司員工為李向東取的外號(hào)。

自2010年創(chuàng)立千里馬以來，每個(gè)工作日，第一個(gè)打開公司大門的人總是李向東，即使周末，辦公室亦常見他的身影。

正因?yàn)橛羞@樣一匹日夜奔跑、不停奮斗的“駿馬”帶領(lǐng)，千里馬才能十年來始終穩(wěn)步前行，在強(qiáng)手如云的深圳占據(jù)一席之地，并在2020年全球疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)下行的艱難環(huán)境下實(shí)現(xiàn)40%的年增長率，創(chuàng)造逆勢上揚(yáng)的佳績。

勤思好學(xué)，投身“飾”界闖事業(yè)

出生于四川眉山的李向東從小就是個(gè)“學(xué)霸”，本科所就讀的專業(yè)，河海大學(xué)的水利水電工程，專業(yè)上超過當(dāng)時(shí)的清華大學(xué)，排名全國第一。

從重慶大學(xué)土木工程學(xué)院碩士畢業(yè)后的李向東來到了深圳。憑借著過人的學(xué)習(xí)能力，李向東在深圳的職場經(jīng)歷可謂一路坦途，先后在當(dāng)時(shí)深圳的第二大民營企業(yè)思創(chuàng)、鹽田土地開發(fā)中心、方大集團(tuán)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售的相關(guān)工作，在工程建設(shè)相關(guān)的各領(lǐng)域都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

但不甘平凡的李向東從沒有把“打工”當(dāng)做自己人生的終極目標(biāo)，在他看來，放棄畢業(yè)時(shí)留校以及眾多水利單位、科研院所發(fā)出的邀請(qǐng)，就是為了能在創(chuàng)業(yè)的天堂——深圳，干出一番屬于自己的事業(yè)。

▲ 深圳市

在反復(fù)權(quán)衡自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、畢業(yè)后積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前的市場情況后，李向東作出了一個(gè)大膽的決定，進(jìn)軍建筑裝飾行業(yè)。

“當(dāng)時(shí)我給自己定的目標(biāo)是兩年，兩年內(nèi)我要掌握一個(gè)裝飾工程所涉及的每一個(gè)板塊，先讓自己成為一個(gè)行家”。在順利應(yīng)聘進(jìn)入當(dāng)時(shí)一家業(yè)內(nèi)知名的建筑裝飾企業(yè)后，李向東主動(dòng)請(qǐng)纓前往項(xiàng)目一線，吃在工地上，睡在工地上，把工程建設(shè)當(dāng)做當(dāng)初上學(xué)時(shí)的一門門功課，如饑似渴的汲取項(xiàng)目建設(shè)中的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。“最讓我印象深刻的是上海國際航運(yùn)大廈項(xiàng)目，半年時(shí)間里，我不僅學(xué)會(huì)了施工管理、材料采購等很多相關(guān)知識(shí)，還通過對(duì)客房木飾面的分析，總結(jié)出優(yōu)化方法，最終為項(xiàng)目節(jié)省了10萬元的成本。”

好學(xué)者，事必成。兩年后的李向東不僅成為這家大型裝飾企業(yè)最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還能獨(dú)自拓展業(yè)務(wù)，成為公司不可多得的全能型人才。而彼時(shí)的李向東也當(dāng)機(jī)立斷，不給自己享受舒適的機(jī)會(huì)，果斷辭職，自主創(chuàng)業(yè)。

2010年，深圳千里馬裝飾集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

敢闖敢拼，善打硬仗創(chuàng)品牌

但打工容易，創(chuàng)業(yè)艱難，想要在建筑裝飾強(qiáng)者林立的深圳站穩(wěn)腳跟，闖出一片自己的天地談何容易。在不斷的摸索實(shí)踐當(dāng)中，李向東逐漸發(fā)現(xiàn)飛速發(fā)展的地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)大有可為的工程細(xì)分板塊。

“那時(shí)候開發(fā)商都會(huì)有一些工期短、要求高的售樓部、樣板房項(xiàng)目，由于時(shí)間緊，很多連設(shè)計(jì)圖都沒有就需要開工，不僅對(duì)施工單位的組織能力和技術(shù)水平提出很高要求，做不好還要罰款，很多裝飾公司不愿意接。”對(duì)于當(dāng)時(shí)的千里馬來說，李向東敏銳地感覺到這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，干得好，除了能為公司開拓一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還能由此鍛煉出一支精兵強(qiáng)將。

▲ 清遠(yuǎn)佰合谷展示

憑借敢闖敢拼的個(gè)性和之前在打工時(shí)期積累下的豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，李向東逐漸在這塊同行都不愿意啃的“硬骨頭”身上打開了局面，并因?yàn)楣て跍?zhǔn)、質(zhì)量高、服務(wù)好贏得甲方的廣泛認(rèn)可，開始逐漸在住宅精裝修領(lǐng)域嶄露頭角。

“印象最深的是2018年做了差不多十來個(gè)售樓部，其中七八個(gè)都需要搶工期，甚至有的項(xiàng)目還是別人做了一半之后退場的，但是我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)，不畏艱難，敢闖敢拼，不僅在項(xiàng)目建設(shè)期間第三方評(píng)測機(jī)構(gòu)的檢查當(dāng)中屢次入選前三甲，還能如期按標(biāo)準(zhǔn)順利交付?！?br/>

▲ 甲方點(diǎn)贊千里馬

十年耕耘，千里馬以黑馬之姿，靠服務(wù)和質(zhì)量俘獲了一大批地產(chǎn)客戶的青睞，成為中海地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、時(shí)代中國、融創(chuàng)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)等眾多中國地產(chǎn)50強(qiáng)巨頭企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并在粵港澳大灣區(qū)打造了一大批精品工程。僅2020年，千里馬與融創(chuàng)中國同時(shí)服務(wù)項(xiàng)目就達(dá)到14個(gè)，總產(chǎn)值超2.4個(gè)億。

博采眾長，不拘一格育人才

“無論何時(shí)，精英人才戰(zhàn)略始終是千里馬大力推行的舉措?！崩钕驏|告訴我們，過去十年，千里馬快速提升實(shí)力的關(guān)鍵就在于對(duì)學(xué)習(xí)的重視，對(duì)一專多能型精英人才的培養(yǎng)。

2014年，在李向東的主導(dǎo)下，千里馬建立了以校招為主，社招為輔的人才引進(jìn)機(jī)制，并且摸索出了一套培訓(xùn)方法：要求所有職能部門每個(gè)月至少完成1個(gè)關(guān)于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的培訓(xùn)課件，同時(shí)，實(shí)行全員講師制，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其他員工特別是職場新人快速成長，并且培養(yǎng)員工上臺(tái)演講的能力。

▲ 集中培訓(xùn)

“我們一年下來差不多能有八十多場培訓(xùn)，但是不是那種脫離實(shí)際的培訓(xùn)，而是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，從一線來也回歸到一線中去，講師也基本上都是公司內(nèi)部人員，這是很多大公司都做不到的?！蓖瑫r(shí)，李向東指導(dǎo)由相關(guān)部門把這些可行的經(jīng)驗(yàn)方法編撰成指導(dǎo)手冊，從項(xiàng)目前期策劃到工程質(zhì)保金收回，20多本規(guī)范手冊詳細(xì)地總結(jié)了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。

有了這些干貨滿滿的培訓(xùn)課和指導(dǎo)手冊，千里馬就像一所專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)，每一個(gè)千里馬人都有大量的機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)而全面的專業(yè)學(xué)習(xí)，一些新人幾年時(shí)間就能擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理的重任。李向東告訴我們，千里馬目前的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)基本都在30歲左右，雖然年輕，但是他們對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)板塊都已了如指掌，擁有高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)的能力。

樂于共享，互惠共贏譜華章

一個(gè)真正的企業(yè)家懂得如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更要善于為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好三件事： 找對(duì)人，用好人，成就人。

在2021年1月10日舉行的慶祝千里馬成立10周年暨2021新年晚會(huì)上，李向東對(duì)過去十年做了總結(jié)。他坦言，千里馬能有今天的成績，離不開客戶的支持，更離不開全體員工的努力。

李向東告訴我們，合作客戶之所以能長久支持千里馬，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)同千里馬的價(jià)值。一直以來，千里馬始終秉承“以客戶為中心”的宗旨，不斷打造精品，提升服務(wù)品質(zhì)，努力成為客戶首選的裝飾服務(wù)提供商，力求在合作中實(shí)現(xiàn)達(dá)成互利共贏。

▲ 甲方頒發(fā)“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)

而“互惠共贏”的宗旨同樣被李向東應(yīng)用在企業(yè)管理上，內(nèi)化成“奮斗·愛·分享”的企業(yè)文化，促使全體千里馬人同心協(xié)力為了公司的發(fā)展不懈奮斗，共享勞動(dòng)成果。李向東告訴我們，只要團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定目標(biāo)，公司就會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并做到按時(shí)兌現(xiàn)，如果項(xiàng)目利潤超出預(yù)期目標(biāo)，超出簽約利潤的30%——50%都會(huì)回饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)造價(jià)值的人最大程度的享受到公司發(fā)展的成果。

千里之行，始于足下。2020年，千里馬進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的第十年。企業(yè)的生命周期從“嬰兒期”進(jìn)入到“青春期”，李向東將面臨企業(yè)新的生存、成長和發(fā)展的挑戰(zhàn)。

“下個(gè)十年還是會(huì)專注在這個(gè)行業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長?！?/span>

對(duì)于未來，李向東仍然持有謹(jǐn)慎樂觀但積極踏實(shí)的態(tài)度，一如當(dāng)初他為公司取名時(shí)所愿，做一匹跑得快、跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)的“千里馬”。